Забыли пароль?
Регистрация

О компании
Доставка
Каталог товаров
Контакты

Задать вопрос
Как сделать заказ
Рекомендации
Партнёрам

Получить консультацию

Вопрос № 5. Организация работы больницы в чрезвычайных ситуациях. Р±С†р¶ СЂРµР°РєС†РёСЏ РЅР° РїСЂРёРІРёРІРєСѓ

Вопрос № 5. Организация работы

Работа лечебного учреждения в чрезвычайной ситуации организуется в соответствии с планом работы штаба ГО объекта в мирное время.

При возникновении чрезвычайной ситуации больница может подвергнутся воздействию поражающих факторов.

Если больница подвергается воздействию поражающих факторов ЧС, то необходимо:

1. обеспечить защиту больных, персонала, уникального оборудования, материальных средств;

2. приступить к оказанию медицинской помощи пораженным, в том числе и персоналу;

3. начать подготовку к эвакуации в безопасный район.

Если больница не подвергается воздействию поражающих факторов чрезвычайной ситуации, то в соответствии с имеющимся заданием выполняется:

1. приведение в готовность создаваемых на её базе медицинских формирований;

2. перепрофилируется коечная сеть отделений;

3. обеспечивается прием пораженных и оказание им квалифицированной и специализированной медицинской помощи.

Медицинские формирования, созданные в больнице, используются в соответствии со сложившейся обстановкой и полученным распоряжением вышестоящего органа здравоохранения.

Получив информацию об угрозе возникновения чрезвычайной ситуации, ответственный дежурный по больнице задействует схему оповещения и сбора руководящего состава и одновременно принимает меры к выполнению мероприятий, предусмотренных планом.

В план входит:

1. оповещение вышестоящего органа здравоохранения;

2. организация работы штаба ГО объекта;

3. приведение в готовность к выдвижению формирования;

4. выставление, при необходимости, поста наблюдения за радиационной и химической обстановкой;

5. приведение в готовность средств индивидуальной защиты;

6. уточнение списка больных, подлежащих выписке на поликлиническое лечение;

7. принятие мер по увеличению коечной емкости больницы;

8. проверка готовности персонала и функциональных подразделений больницы;

9. проверка наличия аварийного освещения, водоснабжения, запаса продуктов и медикаментов.

В соответствии с заданием и складывающейся обстановкой, больница может развертываться по нескольким вариантам: для приема пораженных с механической травмой, для приема пораженных с механической травмой и ожогами, для приема пораженных аварийно-опасными химическими веществами.

При перегрузке больницы, или при необходимости дальнейшего оказания специализированной медицинской помощи и лечения, пораженные переводятся в базовые лечебные учреждения и в клиники территориального или регионального уровней. Эвакуация таких пораженных возможна после соответствующей медицинской подготовки и осуществляется в сопровождении врача.

medic.studio

Вопрос № 4. Мероприятия по: Готовность объектов здравоохранения

Готовность объектов здравоохранения к ЧС определяется:

1. наличием соответствующих формирований;

2. уровнем подготовки формирований к работе;

обученностью персонала;

4. обеспеченностью необходимым имуществом;

5. наличием планов действий, при прогнозируемых ЧС;

6. наличием четкой системы управления в чрезвычайной ситуации.

Общими задачами для всех объектов здравоохранения по предупреждению чрезвычайной ситуации являются:

1. прогнозирование возможной обстановки и её оценка при ЧС;

2. организация мероприятий по подготовке объекта к работе в ЧС;

3. организация защиты персонала и материальных средств от воздействия поражающих факторов ЧС;

4. повышение устойчивости функционирования объекта в ЧС.

Специфические задачи определяются для каждой группы объектов здравоохранения, исходя из предназначения в системе здравоохранения и возложенных задач в чрезвычайной ситуации.

Для организации и проведения этих мероприятий в больнице создается объектовая комиссия по чрезвычайным ситуациям, которая возглавляется главным врачом или его заместителем по лечебной работе.

Для обеспечения плановой, целенаправленной подготовки больницы к работе в чрезвычайной ситуации её руководству выдается задание. В нем кратко излагается возможная обстановка в границах административной территории при возникновении ЧС.

В задании определяется:

1. какие медицинские формирования необходимо создать,

2. какой срок их готовности,

3. порядок их обеспечения медицинским имуществом и транспортом.

С учетом профиля больницы, ее возможностей, предписывается:

1. профиль и количество принимаемых пораженных;

2. срок готовности к приему;

3. время приема поражённых;

4. порядок дальнейшей эвакуации пораженных.

Получив задание, начальник штаба готовит проект приказа по лечебному учреждению, в соответствии с которым к работе привлекают весь состав штаба и персонал отделений, участвующий в ликвидации чрезвычайной ситуации.

Работа штаба организуется в зависимости от режимов функционирования больницы.

В режиме повседневной деятельности штаб выполняет:

1. разрабатывает планы защиты от поражающих факторов;

2. проводит подготовку персонала и формирований;

3. организует мероприятия по подготовке больницы к работе в ЧС.

При угрозе возникновения чрезвычайной ситуации (режим повышенной готовности) осуществляются следующие мероприятия:

1. оповещение и сбор персонала больницы;

2. введение круглосуточного дежурства руководящего состава;

3. установление постоянного наблюдения;

4. выдача персоналу средств индивидуальной защиты, приборов радиационной и химической разведки;

5. подготовка больницы к приему пораженных;

6. прогнозирование возможной обстановки на территории больницы;

7. проверка готовности органов управления и формирований к ЧС;

8. усиление контроля за противопожарной безопасностью;

9. повышение защиты больницы от поражающих факторов;

10. закладка медицинского имущества в убежище;

При возникновении чрезвычайной ситуации (режим чрезвычайной ситуации) осуществляются следующие мероприятия:

1. оповещение вышестоящего начальника;

2. сбор и оповещение сотрудников;

3. медицинская разведка;

4. освобождение коечного фонда и развертывание дополнительных коек;

5. осуществляется укрытие персонала и больных в защитных сооружениях;

6. уточняется порядок дальнейшей эвакуации пораженных;

7. организуется оказание медицинской помощи пораженным;

8. обеспечивается поддержание общественного порядка;

9. поддерживается взаимодействие с другими службами.

medic.studio

Защитная функция

Теперь, когда ваш мир создан, его необходимо поддерживать, защищать. Не важно, где вы находитесь и что делаете, - внутренний разум ни на секунду не теряет бдительности. Он наш верный защитник. Но часто мы позволяем ему стать нашим тюремщиком, и тогда он не позволяет нам выйти за границы им же сотворенного мира. Причем из самых лучших побуждений, заботясь о нашем спокойствии.

Управление жизнедеятельностью организма

Подсознание через мозг, через центральную и периферическую нервную систему осуществляет контроль за всем, что происходит у нас в организме. Так, в состоянии гипнотического транса, внушением можно изменить температуру, пульс, давление, ускорить процессы заживления.

Многие были свидетелями, как эстрадные гипнотизеры заставляли людей в состоянии транса падать со сцены, или прокалывать кожу без последствий для здоровья, или совершать действия, которые невозможны в состоянии обычного осознания.

Но гипноз и самогипноз можно использовать более полезным образом. Например, если во время операции больному, находящемуся под наркозом, делать определенным образом нужные внушения, то послеоперационный период проходит без осложнений и значительно сокращается.

Другая функция - СОЗДАНИЕ ЛИЧНОЙ ИСТОИИ (СУДБЫ). Этим подсознание занимается с самого нашего рождения. В подсознании хранится вся информация о нашей жизни и о жизни наших предков. Определенное отношение к себе и окружающему миру мы получаем уже при рождении. Оно передается нам подсознательно от наших родителей. Затем мы взрослеем, накапливаем опыт, и наше сознательное отношение к окружающему миру постоянно меняется, но подсознание может придерживаться взглядов, сформировавшихся в самом начале жизни. Если у вас в детстве было событие, которое произвело на вас сильное впечатление, то знайте, что какая-то часть вашего подсознательного разума по-прежнему видит случившееся глазами ребенка и оказывает влияние на вашу жизнь. Поэтому очень важно пересмотреть личностную историю и изменить подсознательное отношение ко многим событиям прошлого.

Вот пример из моей практики. Ко мне на прием пришел 17-летний парень. Он боялся ездить в троллейбусах и автобусах, в метро и лифтах. Как только он заходил в транспорт, ему становилось не по себе. Причем сам он не догадывался о причинах такого поведения. Но ведь просто так ничего не происходит. Я обучил его общаться с подсознательным разумом, и он задал первый вопрос о том, было ли в его жизни событие, которое послужило причиной для формирования такого поведения. Ответ оказался утвердительным. Тогда серией вопросов мы выяснили конкретное событие. Оно произошло, когда ему было восемь лет. одители наказали его за какой-то проступок и заперли на длительное время в темный чулан. А спустя несколько лет, из-за какого-то мелкого хулиганского проступка, он попал в милицию и просидел ночь один в камере предварительного заключения. И с тех пор появились его страхи, потому что подсознание связало эти два события и сделало определенные выводы: закрытое пространство может стать угрозой для его свободы. Осознав причины, нам удалось легко справиться с проблемой. Интересно, что после сеанса он долго и с наслаждением катался в троллейбусе, пока это ему просто не надоело.

studopedia.su

г.Самара, ул. Димитрова 131
[email protected]