Новаторы — Novatory (2011-2015) 1,2,3 сезоны Смотреть Сериал онлайн или Cкачать торрент бесплатно

• Смотреть Сериал онлайн
• Скачать Сериал через торрент
• Смотреть Онлайн
• Скачать Сериал

Оцените Сериал

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

(183 голосов)

Год выпуска: 2011-2015
Страна: Россия
Жанр: мультфильм, фантастика, приключения
Продолжительность: 3 сезона
Перевод: Русский (Оригинал)

Режиссер: Алексей Штыхин
В ролях: Лариса Брохман, Ольга Шорохова, Дмитрий Филимонов

Описание Сериала: Мультипликационный сериал «НОВАТОРЫ», состоящий из коротких 6,5 минутных серий, задуман для формирования в детской и подростковой среде положительного образа изобретателей и новаторов, людей беспокойных и ищущих, стремящихся к тому, чтобы своими собственными усилиями изменить к лучшему страну и мир. Сюжеты мультипликационного сериала дают возможность юным зрителям увидеть и осознать, что генерация идей, работа в команде, забота об охране окружающей среды, сознательная выработка важнейших человеческих качеств (взаимовыручка, помощь ближнему, порядочность и т.д.), помогает человеку совершенствоваться, найти свое место в обществе и прожить яркую жизнь. Герои мультфильма движимы идеей новых открытий.

Смотреть онлайн сериал: Новаторы — Novatory (2011-2015) 1,2,3 сезоны

1 сезон плейлист Новаторы — Палатка гавайского плаксы (1 сезон 19 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Кладоискатели (1 сезон 18 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Подводное сафари (1 сезон 17 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Чудо-топливо (1 сезон 16 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Как надуть противника (1 сезон 15 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Энергия морских приливов (1 сезон 14 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Царская ёлка (1 сезон 13 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Дым каменного века (1 сезон 12 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — За призраком с фонарем (1 сезон 11 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Приключение с огоньком (1 сезон 10 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Когда закрываются банки (1 сезон 9 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Зубная магия (1 сезон 8 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Сокровища запотевшей бутыли (1 сезон 7 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Волшебная сила бурной воды (1 сезон 6 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Маска ледникового периода (1 сезон 5 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Холодильник времени (1 сезон 4 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Операция «Чистые Руки» (1 сезон 3 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Такие полезные кляксы 1 сезон (2 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Странные гости старого чердака (1 сезон 1 серия) Развивающий мультфильм 2 сезон плейлист Познавательный мультфильм — Новаторы — Как напечатать автомобиль (2 сезон 25 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Верхом на звезде (2 сезон 24 серия) Развивающий мультфильм — Новаторы — Как стать звездой (2 сезон 23 серия) Познавательный мультфильм — Новаторы — Новый год по африканскому стилю (2 сезон 22 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Честь королям (2 сезон 21 серия) Развивающий мультфильм — Новаторы — Волшебная палочка-навигатор (2 сезон 20 серия) Познавательный мультфильм — Новаторы — Тарелка над Версалем (2 сезон 19 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Как прокормить Робинзона (2 сезон 18 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Японская кухня (2 сезон 17 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Пикник с археоптериксом (2 сезон 16 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Безопасная горка (2 сезон 15 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Зажигательные гонки (2 сезон 14 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Дельтакат — миссия выполнима (2 сезон 13 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Азбука спасения (2 сезон 12 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Лопата для Геракла (2 сезон 11 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — SOS в пиратских водах (2 сезон 10 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Экзоскелет (2 сезон 9 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — Парк культуры Юрского периода (2 сезон 8 серия) Новаторы — Будильник для Рима (на китайском языке) (2 сезон 7 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Марафонский полет (2 сезон 6 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Прыжки по воде (2 сезон 5 серия) Развивающий мультфильм Новаторы — В гостях у Леонардо (2 сезон 4 серия) Новаторы — Чистое дело (2 сезон 3 серия) Познавательный мультфильм Новаторы — Конек-Горбунок с мотором (2 сезон 2 серия) Мультфильм для детей Новаторы — Будильник для Рима (2 сезон 1 серия) Развивающий мультфильм 3 сезон плейлист Мультфильм для детей — Новаторы — Бумага (3 сезон 8 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Лампочка (3 сезон 7 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Колесо (3 сезон 3 серия) Развивающий мультфильм — Новаторы — Таблица Менделеева (3 сезон 6 серия) Познавательный мультфильм — Новаторы — Прививки (3 сезон 5 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Изобретение стекла (3 сезон 4 серия) Мультфильм для детей — Новаторы — Шаман Морок (3 сезон 2 серия) Развивающий мультфильм — Новаторы — Геоглифы Наски. (3 сезон 1 серия)

Скачать все сезоны сериала бесплатно через торрент

• Скачать Мультсериал Новаторы бесплатно через торрент

Если не работает видео в онлайн просмотре или не скачивает сериал через торрент, напишите нам через обратную связь, и мы постараемся быстро решить проблему. нажмите здесь

Инструкция Как скачать Сериал, или отдельные серии сериала.

Другие сериалы в этой категории:

Сериал Незнайка в Солнечном городе — Neznajka v Solnechnom gorode (1976-1977) смотреть онлайн, или скачать через торрент.

Сериал Ну, погоди! — Nu, pogodi! (1969-2006) смотреть онлайн, или скачать через торрент.

Медицинский центр Аско-мед на улице Крылова — отзывы, фото, цены, телефон и адрес — Медицинские центры — Новосибирск

/Нет отзывов

Откроется завтра в 09:00

Вы владелец?

Описание

Внезапное недомогание — это повод навестить врача, а не
полагаться на самоисцеление.
Обратившись в медицинский центр, вы сэкономите не только свое время,
но и получите гарантии того, что вашим лечением займутся профессионалы.
Медицинский центр Аско-мед
(рейтинг на Zoon — 4.3)
поможет в любой ситуации.

В центре
вам предоставят информацию по интересующим вопросам.
Здесь вам проведут диагностику и
исходя из результатов назначат подходящее лечение.
К каждому пациенту специалисты клиники
находят индивидуальный подход.

Здесь
работают
иммунологи,
инфекционисты и
аллергологи.

Для вас
доступны
услуги
кабинета вакцинации населения.

Из диагностических процедур пациентам предлагают лабораторную диагностику.

Организация находится
рядом со станцией метро Маршала Покрышкина,
по адресу Крылова, 34.
Сайт компании: asko-med.ru.
Обращаться можно по телефону: 73833830922.
Часы приема —
Пн-сб: 09:00 — 18:00 (перерыв 12:00 — 13:00).

Телефон

+7 (383) 383-09-…
— показать

+7 (800) 555-84-. ..
— показать

до м. Маршала Покрышкина — 0.5 км

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы

Пн-сб: 09:00—18:00 (перерыв 12:00—13:00)

Компания в сети

asko-med.ru

Сертификаты и документы

Вы владелец?

• Получить доступ
• Получить виджет
• Сообщить об ошибке

7 фотографий
медицинского центра Аско-мед на улице Крылова

Специалисты медицинского центра Аско-мед на улице Крылова

• dba5","ev_sourceType":"corp","ev_sourceId":"59ed48a8b2184869c24ba849.c30c"}}» data-object_id=»55898efb40c088e87e8b6358.dba5″>

• Поиск:

• Специальность

• Стаж

  ЛюбойОт 5 летОт 15 лет

• Детский

Похожие медицинские центры

Часто задаваемые вопросы
о Медицинском центре Аско-мед

org/FAQPage»>
• 
  
  📍 По какому адресу находится Медицинский центр Аско-мед?
  
  

  Данная организация находится по адресу Россия, Новосибирск, Крылова, 34.

• 
  
  ☎️ Доступен ли номер телефона Медицинского центра Аско-мед?
  
  

  Телефон
  для связи: +7 (383) 383-09-22.

• 
  
  🕖 В каком графике работает
  данная организация?
  
  

  Двери компании открыты
  по графику: Пн-сб: 09:00 — 18:00 (перерыв 12:00 — 13:00).

• org/Question»>
  
  
  ⭐ Как пользователи Zoon.ru оценивают
  это место?
  
  

  Средняя оценка компании от пользователей Zoon.ru: 4.3.
  Вы можете написать свой отзыв о Медицинском центре Аско-мед!

• 
  
  🧾 Можно ли посмотреть
  цены на услуги в
  данном заведении?
  
  

  Это можно сделать
  на странице
  с услугами и ценами Медицинского центра Аско-мед.

• 
  
  📷 Сколько фотографий на странице Медицинского центра Аско-мед на Zoon.ru?
  
  

  На данной странице вы можете посмотреть, помимо остального,
  фото официальных документов (всего на странице 16 изображений
  ).

• 
  
  👩‍⚕️👨‍⚕️ Какие специалисты в сфере медицины работают в Медицинском центре Аско-мед?
  
  

  Здесь работают Елена Олеговна, Алла Геннадьевна.
  На странице о специалистах Медицинского центра Аско-мед
  вы можете найти более подробную информацию:
  оценки, наличие сертификатов, возраст и др.

• 
  
  ✔️ Можно ли доверять информации на данной странице?
  
  

  Zoon.ru делает всё возможное, чтобы размещать максимально
  точные и свежие данные о заведениях.
  Если вы нашли ошибку и/или являетесь владельцем
  этого заведения, то, пожалуйста, воспользуйтесь
  формой обратной связи.

Информация, предназначена для ознакомления и не заменяет квалифицированную медицинскую помощь. Проконсультируйтесь с врачом!

Средняя оценка — 4,3 на основании 8 оценок

Записаться на приём в медицинский центр Аско-мед на улице Крылова по телефону: +7 (383) 383-09-22.

Создание лучшего растения: исследователь из Университета Коннектикута разрабатывает усовершенствованную технологию прививки

Исследование

24 мая 2021 г. | Анна Зарра Олдрич ’20 (CLAS), офис вице-президента по исследованиям

Исследователь из Университета Коннектикута Йи Ли изобрел новую технику прививки, которая улучшает несколько факторов, важных для здорового роста растений

Цитрусовое растение, привитое с использованием технологии Ли (предоставленное фото)

Со всеми деревьями, цветами и другой фауной вокруг нас может показаться, что растения растут без усилий. На самом деле фермеры часто используют различные преднамеренные технические методы для выращивания лучших растений.

Одна из таких стратегий известна как прививка, при которой нижняя половина одного растения, называемая подвоем, объединяется с верхней половиной другого растения, известного как привой, для получения в целом более сильного растения.

Это позволяет фермерам сочетать лучшее от обоих растений. Например, растение, устойчивое к патогену в почве, может иметь подвой в сочетании с растением, которое дает лучшие плоды, но не обладает этой устойчивостью.

Служба коммерциализации технологий UConn (TCS) успешно запатентовала новую инновацию в области прививки, которая решает несколько общих проблем этого процесса. Йи Ли, профессор растениеводства Колледжа сельского хозяйства, здравоохранения и природных ресурсов, и его команда разработали трансгенный подвой, в котором он и его команда манипулировали уровнями двух встречающихся в природе гормонов. Этот патент был выдан 18 мая.

Одна из проблем заключается в том, что часто подвой и привой не соединяются быстро, что приводит к неудаче прививки. Повышение уровня ауксина успешно решает эту проблему.

Ли использовал промоторную последовательность специфичного для корней гена, известную как SbUGT, для контроля экспрессии IaaM, гена биосинтеза ауксина, что приводило к локальному повышению уровня ауксина в подвое. Ауксин является важным гормоном, который способствует формированию привоя и закладке корней, подавляя при этом развитие новых побегов.

«Это изобретение помогает подвою и привою соединяться быстрее, проще и успешнее», — говорит Ли.

Часто из подвоя привитых растений начинают отрастать новые побеги, мешая росту привоя. Удаление этих побегов – утомительный, трудоемкий процесс.

Чтобы еще больше решить эту проблему, Ли модифицировала подвои, чтобы подавить выработку цитокинов в подвоях, которые стимулируют рост этих нежелательных побегов. Он и его команда включили CKX, ген деградации цитокинов. Цитокинин также является важным гормоном, подавляющим закладку и рост корней, но усиливающим развитие новых побегов. CKX также способствует росту корней.

Ли и его команда продемонстрировали эффективность этого подхода в серии статей, опубликованных в 2017 году и в апреле этого года.

Основным преимуществом технологии Ли является то, что подвой является трансгенным, а привой и, следовательно, любые плоды или семена, полученные из растения, — нет.

Трансгенные растения – это растения, в которые ученые вставляют гены, обычно не встречающиеся в этом растении. В этом случае Ли добавила SbUGT:IaaM и SbUGT:CKX для контроля уровней встречающихся в природе растительных гормонов, уровней ауксинов и цитокинов.

Федеральные агентства вводят строгий контроль над трансгенно-модифицированными продуктами питания или ГМО, что требует от фермеров, желающих выращивать их, огромных затрат времени и денег.

«Многие люди не хотят использовать трансгенную технологию, потому что ее одобрение занимает много времени, и им нужно заранее вложить много денег», — говорит Ли. «Но вы можете использовать нашу технологию для получения нетрансгенных фруктов и семян».

Несмотря на то, что люди десятилетиями безопасно употребляли в пищу ГМО, многие потребители относятся к ним настороженно. Производство нетрансгенных фруктов и семян может облегчить их продажу.

В будущем Ли надеется развить эту технологию с помощью методов редактирования генов. Это позволило бы ему полностью отказаться от трансгенных элементов подвоя.

Редактирование генов отличается от трансгенной модификации тем, что оно работает только с генами, уже присутствующими в растении, а не с введением чужеродных генов.

Любой, кто заинтересован в лицензировании и/или партнерстве в отношении этой технологии, может отправить электронное письмо по адресу [email protected], чтобы узнать больше.

Ли имеет докторскую степень. в физиологии растений и биохимии из Университета штата Нью-Йорк, Сиракузы. Его исследовательские интересы включают разработку технологий использования CRISPR для получения мутантов сельскохозяйственных культур без трансгенов, разработку методов трансформации растений для рекальцитрантных видов, разработку нетрансгенных селекционных сортов газонных трав для низкой частоты скашивания и разработку стерильных, неинвазивных сортов декоративные растения.

Следите за исследованиями UConn по номеру Twitter и LinkedIn .

Развитие цифровых знаний посредством прививки навыков | Insights

Для компаний любой отрасли цифровые технологии и данные быстро стали бесценными факторами, влияющими на бизнес-стратегию и эффективность. Если цель состоит в том, чтобы лучше понять, чего хотят клиенты, повысить эффективность и сократить расходы или определить возможности роста, такие технологии, как машинное обучение, становятся неотъемлемой частью процесса принятия решений и операций.

Однако энтузиазм руководителей по поводу потенциала технологий часто сдерживается нехваткой квалифицированных кандидатов для поддержки таких усилий. От технологических гигантов в Силиконовой долине до автопроизводителей в Детройте — компании соревнуются за ограниченный круг работников для создания и использования цифровых возможностей, необходимых для того, чтобы идти в ногу как с потребителями, так и с другими компаниями. Это дает высокую премию кандидатам с нужным опытом. Действительно, по одной из оценок, общее число людей, обладающих знаниями для проведения исследований в области искусственного интеллекта (ИИ), составляет всего 10 000 человек. ¹

Таким образом, несмотря на то, что многие компании готовы платить большие деньги за привлечение ученых, аналитиков, дизайнеров и инженеров, необходимых для реализации их цифровых амбиций, результаты оказались неоднозначными. Деловой ландшафт изобилует заказными цифровыми функциями, закрытыми из-за того, что они не соответствуют ожиданиям компании. Действительно, наше исследование показало, что только 27% малых компаний и 29% крупных считают, что у них есть подходящая цифровая рабочая сила. ²   И более двух третей опрошенных компаний выявили умеренную или большую нехватку кадров.

Если компании не могут решить проблему наймом, а ознакомление внутренних сотрудников с данными и технологиями представляет собой сложную долгосрочную задачу, то как руководители могут создать достаточно надежный цифровой потенциал?

Расширение возможностей цифровых технологий за счет обмена знаниями и совместной работы

Ведущие организации используют прививку навыков — инновационный подход к созданию цифровых возможностей и возможностей обработки данных, необходимых им для конкурентоспособности. Вместо того, чтобы искать людей с необходимым опытом, прививка навыков создает команды с дополнительными навыками для охвата необходимой территории. Дополнительным преимуществом этого подхода является развитие сотрудников с Т-образным набором навыков (людей с широкими знаниями в одной области в сочетании с глубокими знаниями в другой), поскольку они знакомятся с коллегами, чье понимание и опыт могут дополнить их существующие навыки.

Система здравоохранения Пенсильванского университета предлагает убедительный пример того, как применять прививку навыков. Рой Розин, ее директор по инновациям, почувствовал, что существующий персонал может плохо отреагировать на массовое вливание технических специалистов. Вместо этого он создал объединенные команды, состоящие из лучших клиницистов Penn Medicine, технических специалистов из собственной инженерной программы Penn и деловых умов из Wharton. Затем эти команды были умеренно дополнены внешними наймами и подрядчиками.

Формирование центрального штата в основном из разноквалифицированных людей, у которых сложились отношения друг с другом и с Penn, оказалось проще и эффективнее, чем гоняться за несколькими людьми, обладающими как знаниями в области здравоохранения, так и глубокими техническими ноу-хау. Кроме того, команды Розина оказались более сплоченными и связанными, чем собрание нанятых со стороны сотрудников. ³  Междисциплинарные команды добились впечатляющих результатов в таких областях, как сокращение повторных госпитализаций из-за гипертонии, связанной с беременностью, и высвобождение времени медсестер родильных отделений. И они смогли принимать решения, проводить пилотные проекты и внедрять инновации ускоренными темпами.

Хотя у руководителей может возникнуть соблазн удовлетворить свои потребности в цифровых технологиях и данных, просто наняв сотрудников или отдав их на аутсорсинг, опыт Penn Medicine показывает, как прививка навыков может способствовать интеграции новых сотрудников без нарушения рабочей среды или культуры. Создание команд с четкой связью с организацией не только обеспечивает их согласованность для поддержки бизнес-стратегии, но и ускоряет обмен знаниями в долгосрочной перспективе. Устаревшие сотрудники разрабатывают новые способы работы, в то время как новые сотрудники, нанятые в цифровом формате, быстрее получают знания в предметной области и бизнесе.

Четыре шага к внедрению прививки навыков

Курирование разнообразных, многофункциональных команд — сложная задача. Если эффективный найм включает в себя поиск квалифицированных кандидатов, которые могут преуспеть в данной роли, прививка навыков требует от руководителей высшего звена учитывать более широкий спектр навыков, опыта и качеств для создания высокоэффективной команды. Следующие четыре шага могут помочь компаниям извлечь выгоду из своих инициатив по привитию навыков:

При формировании команд не ограничивайтесь резюме. Традиционные резюме и роли часто не дают полного представления о навыках и опыте кандидата. Таким образом, служба управления персоналом должна разработать процесс проверки, который выявляет упущенные черты, такие как знакомство с дизайн-мышлением или интерес к методам решения проблем, чтобы собрать команды с оптимальным сочетанием. Google, например, обнаружил, что успех продуктовых команд так же зависит от межличностных навыков и сочетания личных качеств, как и профессиональные навыки и технический опыт. Чтобы прививка навыков работала, организации должны приложить усилия к более мягкой стороне интеграции людей из разных функций, компаний и отраслей для создания высокоэффективных команд.

Используйте двухскоростной подход к найму. Ведущие компании нанимают сотрудников на два класса цифровых должностей: немедленные и предстоящие. Непосредственная категория состоит из ролей в дизайне, разработке и науке о данных. Будущие роли включают в себя менеджеров по инкубации продуктов, ученых-бихевиористов, картографов, бизнес-моделей, искателей решений и специалистов по новым технологиям. Поскольку эти роли все еще находятся в процессе определения, организации могут столкнуться с трудностями при заключении контрактов на них со стороны. Но прививка навыков может позволить компаниям начать укреплять эти позиции внутри компании; HR может взять на себя ведущую роль в определении новых ролей и наборе внутренних кандидатов с критическим подмножеством навыков, которые необходимо рассмотреть для развития в ближайшей перспективе.

Сформируйте привлекательное видение для привлечения цифровых кандидатов. Стремясь выделиться среди цифровых и технических специалистов, компании часто сосредотачиваются на заработной плате и льготах, упуская из виду важность формулирования видения. Хотя лучшие кандидаты могут получать внушительную зарплату, возможность помочь компании наметить новый курс, изменить отрасль или эффективно использовать огромные объемы данных также может быть очень привлекательной. Видение компании также должно подчеркивать возможность для специалистов по цифровым технологиям знакомиться с различными подразделениями компании и учиться у них. Такой опыт может превратить специалистов по данным и инженеров в следующее поколение бизнес-лидеров — чрезвычайно привлекательное предложение как для технических экспертов, так и для нынешних руководителей высшего звена.

Заключите двусторонний контракт на обучение. Успех привития навыков зависит не только от инвестиций компании в профессиональное развитие и поддержку, но и от готовности сотрудников выйти за пределы своей зоны комфорта и использовать возможности обучения. Организации могут предоставить доступ к обучению и опыту, но это должно сочетаться со стимулами для людей, которые вкладывают свою энергию в повышение квалификации в рамках своего личного пути развития.

Прививка навыков доказывает свою ценность, используя институциональные знания старых сотрудников и дополняя их опытом новых сотрудников для более эффективного развития новых корпоративных возможностей. Кроме того, его способность преодолевать разрыв между новыми цифровыми функциями и бизнесом может способствовать развитию культуры сотрудничества и инноваций. В то время как прививка навыков может потребовать от высшего руководства рассматривать сотрудников и потенциальных сотрудников с разных точек зрения, а не только с одной, отдача может стоить дополнительных усилий.

Об авторе

Скотт Снайдер ([email protected]) — партнер филадельфийского офиса Heidrick & Struggles и член Heidrick Consulting.