Роль работодателей в вакцинации против COVID-19

Статья (9 страниц)

Благодаря множеству вакцин против COVID-19 , разрешенных для использования по всему миру, и расширению масштабов программ массовой иммунизации растет оптимизм в отношении потенциального перехода к нормальной жизни в течение следующих нескольких месяцев. Производители вакцин продолжают наращивать мощности, расширяя доступные поставки в регионы с контрактными обязательствами по объемам. Органы здравоохранения во всем мире по-прежнему едины в своей поддержке вакцинации как важнейшего инструмента в борьбе с COVID-19.пандемия.
¹

1.

«Вакцины против COVID-19», ВОЗ, 19 марта 2021 г., who.int.

И, несмотря на наличие проблем, доверие потребителей к вакцинам против COVID-19 растет по мере накопления реального опыта в области безопасности и эффективности вакцин.

Аудио

Прослушать эту статью

Тем не менее, проблемы остаются. С распространением новых вариантов уровень вакцинации, необходимый для достижения коллективного иммунитета, вероятно, по-прежнему превышает долю потребителей, которые получили или заинтересованы в получении вакцины (Иллюстрация 1). Статус развертывания вакцины значительно различается в зависимости от географического положения, с разными этапами и критериями приемлемости. Остается неопределенность в отношении появления новых вариантов SARS-CoV-2 и последствий для эффективности существующих вакцин.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

1. Новая операционная модель HR

2. 2022: год в чартах

3. Путь к доступной автономной мобильности

4. Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена

5. 2022: Год в изображениях

Учитывая эти попутные и встречные ветры, работодатели имеют уникальную возможность поддержать внедрение вакцины против COVID-19. Любые предполагаемые подходы, которые они используют для поддержки COVID-19- При внедрении вакцины следует тщательно продумать, какие типы поддержки нужны сотрудникам.

В этой статье мы постараемся внести ясность в организации, стремящиеся поддержать свои собственные усилия по возвращению к работе — и ускорить путь к социальному и экономическому восстановлению — путем поддержки внедрения вакцины против COVID-19. Наши результаты будут наиболее актуальны в краткосрочной перспективе для работодателей в Соединенных Штатах (где проводилось исследование, лежащее в основе этой статьи), но, вероятно, будут иметь значение и для работодателей в других регионах.

Опишем, в частности, следующее:

• каких мероприятий по поддержке вакцинации, по словам сотрудников, они хотят от своих работодателей, и как это соотносится с тем, что работодатели делают сегодня
• какую роль работодатели могли бы сыграть и играют в поддержке вакцинации своих сотрудников, более широких сетей и сообществ
• , как работодатели могут ориентироваться при возвращении на работу в различных сценариях вакцинации (например, когда вакцинирована только часть рабочей силы)

Работники принимают поддержку работодателей в отношении вакцинации, особенно действия, которые работодатели уже предпринимают

За последние два месяца мы провели исследование с более чем 400 компаниями из США.
²

2.

Результаты опроса, которые мы приводим для работодателей, взяты из опросов, которые мы провели с 461 работодателем во время трех вебинаров в феврале 2021 года.

в широком спектре отраслей, чтобы понять, какие действия предпринимают работодатели для поддержки вакцинации рабочей силы и какие действия больше всего находят отклик у сотрудников (Иллюстрация 2). В совокупности исследование предлагает элементы зарождающейся «схемы вакцинации», основанной на каждом из трех условий, обычно коррелирующих с внедрением вмешательств в области общественного здравоохранения: убежденность, удобство и бесплатность. Три вывода выделялись наиболее заметно.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

1. Все действия работодателя имеют значение. По каждому из действий, которые работодатели могут предпринять, около 40 или более процентов сотрудников заявили, что данная инициатива значительно повысит их вероятность вакцинации. Это говорит о том, что все действия, выделенные в Таблице 2, могут оказать влияние. В настоящее время не так много работодателей предлагают полный спектр инициатив, которые могли бы оказать существенное влияние на масштабы усыновления. Действительно, менее 20 процентов работодателей осуществляют шесть или более из указанных действий.
2. Часто упускают из виду удобство и бесплатность. Действия работодателя, повышающие удобство и снижающие стоимость вакцинации (реальную или мнимую), были оценены как несколько более важные для сотрудников, чем действия, поддерживающие убеждение. В среднем около 45 процентов сотрудников заявляют, что инициативы, направленные на удобство и бесплатность, значительно повысят их вероятность вакцинации, по сравнению с примерно 41 процентом сотрудников, которые сказали то же самое об инициативах, направленных на повышение убежденности. Однако лишь немногие из опрошенных нами компаний принимают меры для повышения удобства и беззатратности, что предлагает дополнительные возможности для компаний, которые хотят поддержать внедрение вакцин.
3. Оплачиваемый отпуск на вакцинацию и оздоровление обращений сотрудников. Наиболее важным действием, отмеченным в нашем обзоре, является оплачиваемый отпуск (PTO) для вакцинации и период восстановления после вакцинации. Это близко соответствует одному из основных источников нерешительности в отношении вакцины — опасениям по поводу возможных побочных эффектов. Сотрудники говорят, что им нужна уверенность в том, что им потребуется время, чтобы оправиться от любых потенциальных побочных эффектов вакцины без дополнительных финансовых последствий.

Работодатели всех размеров могут сыграть свою роль в укреплении убежденности и предложить удобную и «бесплатную» вакцинацию

Учитывая неравномерность, с которой многие работодатели сосредотачивают свои усилия на масштабировании внедрения вакцины, полезно выделить примеры трех основных способов, которыми работодатели могут изменить ситуацию: создание твердой убежденности среди потребителей, обеспечение высокого уровня удобства и обеспечение того, чтобы вакцинация действительно «бесплатно» или лучше. Работодатели находятся в уникальном положении для достижения всех трех целей, учитывая их привилегированный доступ, доверие и способность практически устранять потенциальные препятствия для внедрения вакцин. Как мы опишем, даже малые и средние работодатели могут сыграть свою роль, индивидуально или в партнерстве с другими, чтобы масштабировать свои усилия.

Осуждение

Убежденность — твердое убеждение или мнение — жизненно важна для любого, кто ищет вакцинацию (или любое другое вмешательство в области здравоохранения, если на то пошло). Формирование убеждения осложняется масштабом и разнообразием доступных источников информации о вакцинации против COVID-19, а также сохранением дезинформации. У работодателей есть прямой канал связи со своими сотрудниками, что дает им уникальную возможность прорваться через шум и предоставить факты и информацию, которые могут поддержать убеждение. Есть много действий, которые работодатели могут предпринять, включая информирование сотрудников о фактах вакцинации, нормализацию вакцинации и разработку политики на рабочем месте.

Обучайте фактам. Работодатели могут делиться авторитетной, достоверной и доступной информацией о безопасности, эффективности и побочных эффектах доступных вакцин. CDC, например, имеет простые сводки информации о вакцинах, доступные на его веб-сайте.
³

3.

«Коммуникационные ресурсы для вакцин против COVID-19», CDC, 16 марта 2021 г., cdc.gov.

Работодатели могли бы направлять сотрудников к этой информации, а также выступать в качестве распорядителей для адаптации и обмена ею со своими сотрудниками (путем создания более визуальных представлений информации и явных ссылок на нее). Например, Verizon предоставил онлайн-справку о COVID-19.-руководство по часто задаваемым вопросам о вакцинах для сотрудников, включая данные о конкретных вакцинах, разрешенных к использованию, информацию о том, как зарегистрироваться для получения вакцины, и внутренние политики компании, связанные с вакцинами.
⁴

4.

«Вакцины против COVID-19: часто задаваемые вопросы», Verizon, 29 марта 2021 г., verizon.com.

Daimler предоставил аналогичные ресурсы своим сотрудникам в Германии в рамках своей программы медицинского страхования, связанной с компанией, включая интерактивный портал, где сотрудники могут задавать вопросы о COVID-19.вакцина.
⁵

5.

«Вакцинация против коронавируса: часто задаваемые вопросы о вакцинации против COVID-19», Daimler, daimler-bkk.com; «Интерактивная информация о коронавирусе: исключительно для наших страхователей — проверьте свой риск», Daimler, daimler-bkk.com.

Привлечь соответствующих экспертов и общественных деятелей. Помимо предоставления информации, работодатели могут привлекать ключевых экспертов для решения вопросов, связанных с их персоналом, например, устраивая панельные дискуссии с врачами и руководителями общественного здравоохранения для обмена научной информацией, ответов на вопросы сотрудников и решения проблем. Работодатели также могут предоставить места для открытого диалога с местным сообществом или религиозными лидерами, создавая пространство для того, чтобы выслушать сотрудников и признать любые опасения.

Ключом к таким инициативам (помимо информации, которую они предоставляют) является проведение откровенных, открытых разговоров, в которых приоритет отдается выслушиванию сотрудников. Мелкие и средние работодатели в одном и том же сообществе могли бы собраться вместе для организации таких встреч, тем самым достигнув большего масштаба и сделав реализацию более практичной. OCBC Bank Singapore организовал серию семинаров с участием авторитетных местных медицинских экспертов, чтобы предоставить своим сотрудникам информацию по целому ряду тем, включая эффективность вакцин, возможные побочные эффекты и влияние вакцин на физическое дистанцирование и другие меры.
⁶

6.

«OCBC Bank запускает программу поддержки сотрудников для вакцины против Covid-19», OCBC Bank, 18 января 2021 г. , ocbc.com.

Со своей стороны, израильская компания SodaStream пригласила еврейских и мусульманских религиозных лидеров и говорящих на арабском и иврите медицинских работников, чтобы помочь представить факты и помочь опровергнуть любую дезинформацию о COVID-19.вакцина
⁷

7.

Мааян Джаффе-Хоффман, «Коронавирус: вероятность заражения COVID-19 при вакцинации — 1/1000 — исследование», Jerusalem Post , 17 февраля 2021 г., jpost.com.

среди разнообразного пула заводских рабочих компании.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Подчеркните образцы для подражания. Работодатели могут создать атмосферу, поддерживающую вакцинацию против COVD-19, например, попросив руководителей или менеджеров компании поделиться своим опытом вакцинации с работниками или создав сеть вакцинированных «послов сотрудников», которые будут отвечать на вопросы и делиться своим опытом. На практике обеспечение того, чтобы образцы для подражания и представители были видны всем сотрудникам и представителям рабочей силы, поможет оптимизировать охват и воздействие усилий. Несколько руководителей больниц одними из первых получили право на получение COVID-19.вакцины, взялись за дело, чтобы публично продемонстрировать свою уверенность в вакцинах своим сотрудникам и более широкому сообществу. По мере того, как становится доступным больше доз и критерии отбора расширяются, чтобы охватить более широкие слои населения, то, что лидеры компании и коллеги выступают в качестве образцов для подражания, может стать важным сигналом для сотрудников.

Понимание последствий будущей политики в отношении вакцин. Некоторые компании изучают корпоративную политику,
⁸

8.

Учитывая, что трудовое законодательство может значительно различаться между странами и внутри них, любые действия по обязательному применению вакцин, конечно же, будут регулироваться местными юридическими соображениями.

например, в отношении вакцинации сотрудников и возможности работать на месте или путешествовать. Такие усилия, как правило, находятся на ранних стадиях, учитывая нынешние ограничения на поставку вакцин и ограниченное разрешение на использование в экстренных случаях (по сравнению с полным лицензированием) в большинстве географических регионов. Тем не менее, некоторые компании в странах с меньшими ограничениями в поставках вакцин, такие как израильские торговые центры BIG, объявили о политике, требующей от сотрудников и поставщиков предъявить доказательство вакцинации до прибытия на место.
⁹

9.

Компания делает исключения для людей, которые по медицинским показаниям освобождены от получения вакцины (например, беременные женщины или дети в возрасте до 16 лет).

Мы не собираемся здесь давать политические советы, и такие соображения выходят далеко за рамки данной статьи. Тем не менее, для компаний, которые — это , обдумывающие политику в отношении вакцинации против COVID-19, было бы полезно понять, как их сотрудники воспринимают различные варианты.

Со своей стороны, работники, участвовавшие в нашем недавнем опросе, лишь в некоторой степени пострадали от предполагаемой политики вакцинации работодателя. 54 процента сотрудников заявили, что они были бы очень рады вернуться к своей рабочей среде до пандемии, если бы их работодатель потребовал, чтобы все сотрудники были вакцинированы. Между тем, 41 процент были очень готовы вернуться, если их работодатель будет только рекомендуют прививку (а сотрудник уже привит).

Удобство

Сделать вакцинацию максимально удобной — еще один важный фактор поддержки внедрения вакцины против COVID-19. В то время как потребители придают различное значение различным аспектам удобства, работодатели могут предпринимать различные действия для улучшения условий труда своих сотрудников: делиться практической информацией, чтобы ориентироваться в процессе вакцинации, упрощая сам процесс и увеличивая расстояние до мест вакцинации.

Делитесь полезной информацией. Предоставление сотрудникам информации, которая поможет сориентироваться в часто сложном процессе вакцинации, может облегчить нагрузку на сотрудников. Эта информация может включать, например, обновленную информацию о местных пунктах вакцинации (включая часы работы), веб-ссылки на сайты расписания или рекомендации по записи на прием (например, предъявить документ, удостоверяющий личность, и предъявить карту регистрации прививок на второй визит). , если необходимо). В рамках более широкого подхода к вовлечению сотрудников в борьбу с COVID-19вакцинации, Tyson Foods сотрудничает с Matrix Medical Network для поддержки коммуникаций, введения и консультирования по вакцинам, чтобы обеспечить сотрудникам Tyson в США доступ к информации о вакцинах против COVID-19.
¹⁰

10.

«Tyson Foods сосредоточилась на обучении и доступе к вакцинам», Tyson Foods, 13 января 2021 г., tysonfoods.com.

Упростите работу. Работодатели могут поддерживать график вакцинации своих работников, например, резервируя места для визитов в ближайших пунктах вакцинации, чтобы свести к минимуму время ожидания и время в пути. Точно так же компании могут сотрудничать с организациями в области медицины или общественного здравоохранения, чтобы помочь с вопросами о вакцинах и расписанием или даже связать сотрудников с транспортными услугами, которые предлагают бесплатные поездки на приемы по вакцинации. Например, Target предлагает всем сотрудникам Lyft в США бесплатные поездки, чтобы добраться до места, где они заболели COVID-19, и обратно.-назначения на вакцинацию. Компания также объявила, что будет работать с CVS Pharmacy, чтобы оценить, как лучше всего предлагать вакцины сотрудникам в магазинах Target в магазинах CVS Pharmacy.
¹¹

11.

«Target платит членам передовой команды за получение вакцины от COVID-19 — вот как», — Target, 10 февраля 2021 г., Corporate.target.com.

Увеличить близость. Системы здравоохранения по всему миру сообщили об открытии клиник для вакцинации от COVID-19 для своего персонала. По мере расширения критериев приемлемости другие работодатели также могут рассмотреть возможность предоставления клиник вакцинации на месте для своих сотрудников, что может расширить возможности системы по доставке вакцин, что, в свою очередь, поможет ускорить развертывание вакцин. Расширение охвата клиник по вакцинации за счет включения соответствующих членов семей сотрудников и членов местного сообщества может усилить это влияние. В зависимости от местных требований и критериев повторного открытия, размещение клиники за пределами офиса может стать альтернативой, обеспечивающей доступ к вакцинам для удаленно работающих сотрудников без ущерба для благополучия основного персонала на месте.

В ОАЭ авиакомпания Emirates открыла клиники в офисах компании по всей стране, чтобы предлагать вакцины против COVID-19 всем своим сотрудникам — 12 часов в день, семь дней в неделю.
¹²

12.

Хейли Скирка, «Авиакомпания Эмирейтс начинает кампанию вакцинации против Covid-19 для сотрудников ОАЭ», National News , 18 января 2021 г., thenationalnews.com.

Amazon также провела несколько временных клиник в Сиэтле для вакцинации подходящих членов сообщества и сотрудников на складах и в розничных магазинах компании.
¹³

13.

Рэйчел Раноса, «Amazon готовится вакцинировать работников склада и продуктовых магазинов», HRM America , 11 января 2021 г., hcamag.com.

Беззатратность

Хотя большинство правительств напрямую закупают вакцины против COVID-19 для своего населения, потребители могут по-прежнему сталкиваться с финансовыми препятствиями, связанными с процессом вакцинации (например, потеря заработной платы из-за отсутствия на работе и транспортными расходами), которые могут препятствовать их готовности получать вакцина. Например, около 12 процентов сотрудников заявляют, что отсутствие на работе времени для вакцинации или из-за побочных эффектов является препятствием для принятия вакцины.

Работодатели могут помочь преодолеть этот барьер, организовав структурную поддержку процесса вакцинации, покрывая прямые расходы сотрудников, связанные с вакцинацией, и даже предлагая поощрения и признание сотрудников, решивших пройти вакцинацию. Кроме того, некоторые потребители могут не иметь четкого представления о затратах (или их отсутствии в большинстве стран), связанных с вакцинацией против COVID-19; работодатели могут устранить этот предполагаемый барьер, уточнив финансовые последствия (если таковые имеются) для своей рабочей силы.

Создать опору конструкции. Работодатели могут предоставлять дополнительные больничные или отгулы для вакцинации и любое необходимое время для восстановления, компенсируя любые потенциальные структурные проблемы, которые могут помешать вакцинации работников. Работодатели также могут корректировать время смены и расписание, чтобы приспособить сотрудников к вакцинации, особенно в рабочее время. Компания Chobani объявила, что будет покрывать до шести рабочих часов для вакцинации своих сотрудников — по три часа для каждой из двух вакцин от COVID-19.- дозы вакцины.
¹⁴

14.

Аллен Смит, «Поощрять или требовать? Работодатели по-разному подходят к прививкам от COVID-19», SHRM, 1 февраля 2021 г., shrm.org.

Точно так же Dollar General предлагает четыре часа отгулов для сотрудников, которые сами сообщают о получении дозы вакцины.
¹⁵

15.

Натаниэль Мейерсон: «Доллар Дженерал заплатит своим работникам за то, чтобы они заболели Covid-19.вакцина», CNN Business, 13 января 2021 г., cnn.com.

Покрытие прямых расходов. Еще один подход, который некоторые работодатели используют для минимизации финансовых ограничений, связанных с процессом вакцинации против COVID-19, заключается в оплате из собственного кармана расходов, таких как транспорт или бесплатные поездки к местам вакцинации. Работодатели также могут работать с поставщиками медицинских услуг или напрямую с сотрудниками, чтобы возместить любые понесенные расходы на введение вакцины. Например, в дополнение к оплате двух часов за каждую дозу вакцины ALDI USA предлагает компенсировать расходы сотрудников, связанные с введением вакцины.
¹⁶

16.

«ALDI объявляет о плане вакцинации против COVID-19 для всех сотрудников», ALDI, 19 января 2021 г., Corporate.aldi.us.

В ОАЭ такие компании, как Danube Group и Samana Group, предоставляют сотрудникам транспорт для получения вакцины.
¹⁷

17.

Вахид Аббас, «Ковид-19вакцина: фирмы ОАЭ поощряют сотрудников делать прививки», Khaleej Times , 19 декабря 2020 г., khaleejtimes.com.

Предлагайте награды и признание. Некоторые работодатели также предлагают своим работникам финансовые и нефинансовые вознаграждения за вакцинацию. Финансовые вознаграждения могут включать денежные бонусы, пенсионные отчисления и другие подарки. SodaStream, например, предлагала своим вакцинированным работникам подарочные карты.
¹⁸

18.

«Коронавирус: вероятность заражения COVID-19 при вакцинации — 1/1000 — исследование», 17 февраля 2021 г.

Нефинансовые стимулы могут включать в себя поощрительные баллы за программы оздоровления через страховых компаний или приоритизацию вакцинированных сотрудников для возвращения на место во время поэтапного возвращения к работе. Бразильская мясоперерабатывающая компания JBS USA выплатит $100 американским сотрудникам, которые добровольно переболели COVID-19.вакцина.
¹⁹

19.

«НАС. Митпэкер JBS предлагает 100 долларов сотрудникам, получившим вакцину от COVID-19», — Reuters, 21 января 2021 г., reuters.com.

Emerson Electric также объявила о планах поощрения вакцинированных сотрудников — компания рассматривает возможность отчислений на пенсионные счета работников по программе 401(k) или подарочных карт, которые можно потратить на местных предприятиях.
²⁰

20.

Чип Каттер и Сара Крауз, «Почему многие начальники не требуют, чтобы рабочие получали вакцину от Covid-19», Wall Street Journal , 21 декабря 2020 г., wsj.com.

Расширение влияния на более широкое сообщество

Помимо своей собственной рабочей силы, предприятия могут более широко поддерживать вакцинацию в своих сетях, сообществах и даже в своих отраслях. Действительно, крупные работодатели, возможно, несут дополнительную ответственность за то, чтобы служить образцом для подражания в своих отраслях и подавать пример.

В качестве сетевого катализатора компании могут влиять на партнеров по цепочке поставок (например, поставщиков и подрядчиков), а также на клиентов. Примеры включают страховую компанию, предлагающую страхователям гибкую транспортную услугу в тот же день, чтобы помочь им пройти вакцинацию, или авиакомпанию, требующую вакцинации пассажиров. Компании также могут выступать в качестве партнеров по реализации программ вакцинации в своих сообществах, например, размещая временные клиники в корпоративных кампусах для вакцинации населения или обещая финансирование инициативы по проверке фактов для обучения вакцинам.

Некоторые компании предлагают программы поддержки квалифицированных сотрудников (например, врачей, работающих в фармацевтических компаниях), которые хотят работать волонтерами в общественных центрах вакцинации по выходным, и отмечают этих сотрудников во внутренних информационных бюллетенях и в социальных сетях, чтобы укрепить моральный дух, а также формирование убеждения посредством ролевого моделирования.

Забегая вперед: вакцинация персонала и возвращение на работу

В ближайшем будущем работодателям будет важно рассмотреть действия, которые могут помочь сформировать их точку зрения и подход к COVID-19.вакцинация своего персонала. Ключевые шаги могут включать следующее:

• продолжая отслеживать соответствие требованиям сотрудников, включая этапы и сроки, что может стать намного проще, поскольку многие юрисдикции планируют в ближайшие недели распространить право на всех людей в возрасте 16 лет и старше
• оценка вариантов действий на основе релевантности и осуществимости в контексте бизнеса, например, на основе конкретных препятствий для принятия для рабочей силы и масштабов работодателей и ресурсов для выполнения различных действий
• формирование межфункциональной команды (например, включающей HR, юриспруденцию и ключевых руководителей бизнес-подразделений и объектов) с руководителем, уполномоченным управлять планированием и действиями, связанными с вакцинацией сотрудников.
• сотрудничество с местными лидерами общественного здравоохранения для обеспечения взаимодополняемости, согласованности и хорошей координации действий
• получение отзывов от сотрудников, измерение эффективности различных инициатив и корректировка по мере необходимости

Со временем компании могут захотеть объединить планирование вакцинации и действия с более широкими усилиями по защите рабочей силы и безопасному возвращению к работе. Если это так, работодателям необходимо будет разработать план оперативного управления изменчивостью статуса вакцинации среди сотрудников. Кроме того, им нужно будет рассмотреть и спланировать, как поддержать продолжение вакцинации, если это уместно, например, повторные прививки для новых вариантов. Помимо поддержки внедрения вакцинации, работодатели должны рассмотреть возможность оценки личных медицинских протоколов, норм встреч и сотрудничества, изменений в настройке и протоколах работы на дому, а также политики в отношении поездок.

Несмотря на то, что был достигнут значительный прогресс в ускорении разработки и доставки вакцин против COVID-19 в страны по всему миру, последнее препятствие для внедрения среди потребителей все еще остается. Работодатели имеют уникальную возможность поддержать внедрение вакцины и могут сделать это, убедив сотрудников и сделав вакцинацию максимально удобной и бесплатной для сотрудников.

Ссылки на конкретные компании предназначены исключительно для информационных целей и не являются одобрением.

Познакомьтесь с исследователями, создающими многообещающую универсальную вакцину против коронавируса

Биотехнология

Для прекращения пандемии коронавируса может потребоваться вакцина, защищающая от любых новых штаммов. Исследователи, возможно, нашли стратегию, которая будет работать.

Предоставлено Wellcome Leap, Калифорнийским технологическим институтом и Институтом Меркина

5 сентября 2022 г.

Задолго до того, как Александр Коэн — или кто-либо другой — услышал об альфа-, дельта- или омикронных вариантах covid-19, он и его научный руководитель Памела Бьоркман проводил исследования, которые вскоре могли бы позволить одной вакцине победить быстро развивающийся вирус — наряду с любым другим коронавирусом. вариант, который может возникнуть в будущем.

До пандемии Коэн был аспирантом в лаборатории структурной биологии Бьоркмана в Калифорнийском технологическом институте, пытаясь разработать новый тип «универсальной» вакцины против гриппа. Он был разработан, чтобы научить иммунную систему организма распознавать части вируса гриппа, которые патоген не сможет изменить или замаскировать даже в процессе эволюции.

Итак, в начале 2020 года, когда разразился Covid-19 и вскоре он должен был получить степень, Коэн, Бьоркман и другие сотрудники лаборатории приступили к разработке универсальной вакцины против Covid, которая обеспечивала бы защиту не только от всех его разновидностей. , но и против будущих болезней, вызванных совершенно новыми типами коронавирусов.

«Нам определенно понадобится что-то подобное для борьбы с COVID-19 по мере появления новых вариантов», — говорит Коэн. «Но помимо этого очевидна вероятность новых глобальных вспышек и пандемий, вызванных другими коронавирусами. Нам нужно что-то, что может предотвратить повторение новых сценариев, подобных covid-19. И нам нужно это как можно скорее».

Чиновники и ученые общественного здравоохранения уже давно жаловались на нехватку финансирования — или ощущение безотлагательности — для разработки вакцин, которые защитят нас от будущих пандемий. Подсказка covid-19Однако Национальные институты здравоохранения США начали выделять десятки миллионов долларов исследовательским группам, разрабатывающим универсальные вакцины против коронавируса.

Ставки не могут быть выше. В январе Энтони Фаучи, директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний, назвал разработку универсальных вакцин против коронавируса «неотложной необходимостью», отметив, что появление вариантов covid-19 за последние два года намекает на гораздо большую долгосрочность. срочные угрозы. С тех пор он утверждал, что для продолжения борьбы необходимо еще больше ресурсов, и публично лоббировал законодателей с целью их выделения.

Этот новый вид специально разработанной биоинженерной вакцины может стать ответом, в котором мы так отчаянно нуждаемся, чтобы избежать будущих пандемий коронавируса.

«Научные данные и экологическая реальность предполагают, что коронавирусы снова появятся в будущем, потенциально создавая экзистенциальную угрозу», — написал Фаучи в статье, написанной в соавторстве с двумя другими экспертами по инфекционным заболеваниям для New England Journal of Medicine.

Ключ к решению этой проблемы, как показывают такие группы, как Бьоркман, может заключаться в нашей способности использовать инструменты синтетической биологии для обмана микроскопического оружия иммунной системы — оружия, которое уже существует в человеческом теле. Исследователи находят способы перезарядить эти иммунные клетки, чтобы обеспечить поразительную общую защиту от вторжения микробов. Если эти подходы увенчаются успехом, они могут не только обеспечить гораздо более эффективную защиту от коронавируса, но, возможно, революционизировать то, как мы создаем новые вакцины против сложных вирусов в целом.

Помогая проложить путь в разработке этих методов, Коэн, Бьоркман и их сотрудники теперь мучительно близки к достижению своей цели по производству вакцины, которая вызывает широкий иммунный ответ не только на covid и его варианты, но и на более широкий спектр коронавирусы.

Их вакцина состоит из сферического белкового ядра, усеянного в виде футбольного мяча кончиками белков-шипов, взятых с поверхности восьми разновидностей коронавирусов — то, что ученые называют мозаичной наночастицей. Примечательно, что первоначальные результаты показали, что в пробирке антитела, вырабатываемые этой синтетической вакциной, были способны идентифицировать и прикрепляться не только ко всем восьми коронавирусам, представленным на наночастице, но и к четырем дополнительным коронавирусам, не используемым в вакцине. В марте группа сообщила, что вакцина защищает мышей и обезьян, подвергшихся воздействию множества коронавирусов.

В июле они опубликовали в журнале Science результаты, показывающие, что их мозаичная вакцина с наночастицами защищает мышей и нечеловеческих приматов от дельта- и бета-вариантов covid-19, а также от человеческих вирусов, вызвавших первую вспышку атипичной пневмонии в 2003 году. наиболее многообещающее свидетельство того, что этот новый тип специально разработанной биоинженерной вакцины может стать ответом, в котором мы так отчаянно нуждаемся, чтобы избежать будущих пандемий коронавируса.

Следующим шагом является испытание вакцины на людях. Коалиция за инновации в области обеспечения готовности к эпидемиям предоставит до 30 миллионов долларов для начала испытаний на людях. Производством лекарства займется биотехнологическая компания Ingenza из Эдинбурга.

Поскольку этот подход новаторский, его испытание может занять до двух лет. Но если это удастся, это может защитить нас от того, чтобы когда-либо снова терпеть блокировку, связанную с covid.

Вакцина от футбольного мяча

Covid-19, как и многие другие вирусы, показал себя мастером маскировки. Он полагается на самый мощный инструмент естественного отбора — случайные мутации — для изменения своей формы таким образом, что, по крайней мере в случае омикронного варианта, часто позволяет ему перехитрить самый вездесущий инструмент, который организм использует для остановки вирусов: антитела.

Антитела представляют собой белки Y-образной формы, которые плавают в крови, связываются с поверхностью определенных патогенов и заключают их в обездвиживающие медвежьи объятия до тех пор, пока их нельзя будет убить. Чтобы защитить нас от всего, что может подкинуть нам природа, человеческое тело оснащено способностью производить, казалось бы, бесконечное разнообразие антител, каждое из которых имеет немного другую форму. Переплетенные аминокислоты, которые собираются вместе, чтобы сформировать два плеча антитела, образуют четкие формы, которые предназначены для соединения, как блоки Lego, с белками комплементарной формы, обнаруженными на поверхности конкретного вторгающегося патогена.

Вирусы, доставляющие нам больше всего проблем, — это те, которые могут оставаться на шаг впереди иммунной системы человека (и наших усилий по стимуляции ее с помощью вакцин) — достаточно быстро меняя форму своих поверхностных белков или эволюционируя в формы, затрудняющие связывание с ними антител. Белки на поверхности ВИЧ, например, расположены так далеко друг от друга, что к ним может прикрепиться только одно плечо Y антитела. Вирусы гриппа мутируют и эволюционируют в новые формы так часто, что антитела, которые мы вырабатываем, перестают плотно прилегать к месту и теряют способность удерживать их. Вот почему нам нужна новая вакцина каждый год, чтобы не отставать.

Александр Коэн

ПРЕДОСТАВЛЕНО CALTECH

Но что, если бы мы могли идентифицировать форму, столь важную для целостности структуры вируса, что он никогда не сможет мутировать или измениться — то, что биологи называют «консервативным» свойством, — а затем сконструировать микроскопическую частицу, чтобы зафиксировать на форму ?

«Части многих вирусов не изменяются, — объясняет Коэн. «Но, к сожалению, наше тело гораздо хуже справляется с распознаванием этих законсервированных участков. По-видимому, ваш гуморальный ответ предпочитает распознавать высоковариабельные сайты. А вирусы хорошо меняют части, которые иммунная система распознает легче всего».

К 2019 году Коэн был глубоко погружен в проект по разработке универсальной вакцины против гриппа, которая побуждала иммунную систему воздействовать на консервативные области, обнаруженные на поверхности большинства вирусов гриппа. Он работал с технологией, разработанной Марком Ховартом, белковым биологом из Оксфордского университета: самособирающаяся наночастица с 60 открытыми точками на поверхности, каждая из которых спроектирована так, чтобы иметь свойства, подобные липучке. Эти пятна предназначены для притяжения и связывания с молекулами, на поверхности которых есть созданный в лаборатории участок дополнительной липучки.

Биологи, такие как Коэн, могут прикреплять эти дополняющие друг друга липучки-метки к любому белку, и этот белок прикрепляется к наночастице. В своей окончательной форме эта частица самособирается в остроконечную структуру, похожую на футбольный мяч, усеянную мозаикой из белков различной формы, удерживаемых на месте с помощью эквивалента белкового суперклея.

Технология, которую компания Howarth предоставила исследовательским группам по всему миру, позволяет избирательно разрабатывать вакцины. Коэн и его коллеги начали экспериментировать с белками, взятыми из разновидностей вируса гриппа, измеряя способность различных комбинаций предотвращать заражение мышей новыми штаммами гриппа. Он только что закончил доделывать свою кандидатскую диссертацию и готовился приступить к новой серии экспериментов.

Потом случился covid-19.

Общие цели

Коэн впервые узнал о загадочном новом вирусе, исходящем из Ухани, Китай, когда просматривал свой любимый веб-сайт — онлайн-трекер инфекционных заболеваний, который отслеживает новые вспышки среди людей и животных по всему миру. Когда он узнал, что его усилия по разработке универсальной вакцины против гриппа придется временно прекратить, он сразу же предложил Бьоркману запустить проект, применяющий тот же подход к ковиду — пытаясь идентифицировать законсервированные части ковид-19. вирус SARS-CoV-2, который также может присутствовать в других вирусах, подобных SARS, и создавать против них вакцину.

К апрелю 2020 года Коэн вернулся в лабораторию. Чтобы найти формы на поверхности вируса, которые, вероятно, сохранятся, он и Бьоркман использовали обширную научную литературу, описывающую и сравнивающую генетические последовательности коронавирусов.

Большинство коронавирусов, включая тот, который вызывает covid-19, состоят из фрагмента генетического материала, обернутого белком и заключенного в защитную оболочку, похожую на мыльный пузырь, которую иммунной системе трудно отличить от внешней оболочки окружающих клеток человека. Но есть и ахиллесова пята: белки, похожие на крюки, которые высовываются сквозь мембрану, так что вирус может захватывать уязвимые клетки-хозяева достаточно долго, чтобы ввести свой генетический материал и распоряжаться клеточным механизмом производства белков для создания своих копий. Эти шипы имеют четкие формы, которые в случае covid-19, предназначены для захвата белков, называемых рецепторами ACE2, которые находятся на поверхности многих клеток человека.

Шипы являются привлекательными мишенями для антител. Но они легко мутируют, образуя новые формы, которые позволяют им избежать обнаружения. Например, из 53 новых мутаций, идентифицированных в варианте омикрон, 30 связаны с геном шиповидного белка. Тринадцать из них образуют три отдельных кластера, два из которых изменяют шип возле его кончика, а третья группа изменяет область ближе к основанию. Вместе эти мутации изменяют форму шипа настолько, что позволяют ему уклоняться от антител, которые прочно связываются с другими версиями covid-19.вирус.

Ключом к универсальной вакцине является мозаичная наночастица с множеством различных вирусных фрагментов, сгруппированных в непосредственной близости на ее поверхности. В-клетки иммунной системы, которые вырабатывают специфические антитела, скорее всего, найдут и свяжутся по крайней мере с некоторыми из этих законсервированных фрагментов вируса, которые остаются неизменными в новых вариантах. Таким образом, В-клетки сделают антитела эффективными даже против ранее неизвестных вариантов.

Чтобы создать свою мозаичную наночастицу, Коэн, Бьоркман и их сотрудники выбрали белки с поверхностей 12 коронавирусов, идентифицированных другими исследовательскими группами и подробно описанных в научной литературе. К ним относятся вирусы, вызвавшие первую вспышку атипичной пневмонии, и тот, который вызывает covid-19., но и нечеловеческие вирусы, обнаруженные у летучих мышей в Китае, Болгарии и Кении. На всякий случай они также добавили коронавирус, обнаруженный у чешуйчатого муравьеда, известного как панголин. Все штаммы уже были генетически секвенированы другими группами и имеют от 68 до 95% одного и того же геномного материала. Таким образом, Коэн и Бьоркман могли быть относительно уверены, что по крайней мере некоторые части каждого отдельного шиповидного белка, которые они выбрали для размещения на внешней стороне своей наночастицы, будут общими для некоторых других вирусов.

Ключом к универсальной вакцине является мозаичная наночастица с множеством различных вирусных фрагментов, сгруппированных в непосредственной близости друг от друга на ее поверхности.

Потом сделали три вакцины. В одном, для сравнения, все 60 слотов были заняты частицами, взятыми из одного штамма SARS-CoV-2, вируса, вызывающего covid-19. Два других представляли собой мозаику, каждая из которых представляла собой смесь белковых фрагментов, взятых из восьми из 12 штаммов коронавируса летучих мышей, человека и панголина. Оставшиеся четыре штамма были исключены из вакцины, чтобы исследователи могли проверить, защитит ли она от них в любом случае.

В исследованиях на мышах все три вакцины одинаково хорошо связывались с вирусом covid-19. Но когда Коэн сел посмотреть на свои результаты, он был потрясен тем, насколько мозаичные наночастицы действовали сильнее при воздействии различных штаммов коронавируса, не представленных на шипах, которым они подвергались.

Вакцина запускала выработку армий антител для атаки тех частей белков, которые наименее изменились среди различных штаммов коронавируса, другими словами, тех частей, которые сохранились.

Новая эра

В последние месяцы Бьоркман, Коэн и их сотрудники тестировали вакцину на обезьянах и грызунах. Пока вроде работает. Некоторые из экспериментов шли медленно, потому что их должны были проводить зарубежные сотрудники в специальных лабораториях биобезопасности с высоким уровнем безопасности, предназначенных для предотвращения утечки высококонтагиозных вирусов. Но когда результаты наконец появились в журнале Science, статья привлекла всеобщее внимание.

Памела Бьоркман

ПРЕДОСТАВЛЕНО CALTECH

Параллельно предпринимаются и другие перспективные проекты. В Институте белкового дизайна Вашингтонского университета биохимик Нил Кинг разработал на заказ сотни новых типов наночастиц, «вылепляя их атом за атомом», говорит он, таким образом, чтобы атомы самособирались, притягиваясь к правильным позиции другими частями, спроектированными так, чтобы нести дополнительные геометрические и химические заряды. В 2019 году сотрудник Кинга Барни Грэм из Национального института здоровья первым успешно продемонстрировал, что мозаичные наночастицы могут быть эффективны против различных штаммов гриппа. Кинг, Грэм и их сотрудники сформировали компанию для модификации и разработки метода, и у них есть вакцина против гриппа на основе наночастиц, которая проходит первую фазу клинических испытаний. Сейчас они внедряют новую технологию против множества различных вирусов, включая SARS-CoV-2.

Несмотря на недавние многообещающие разработки, Бьоркман предупреждает, что ее вакцина, вероятно, не защитит нас от всех коронавирусов. Существует четыре семейства коронавирусов, каждое из которых немного отличается от другого, и некоторые нацелены на совершенно разные рецепторы в клетках человека. Таким образом, в семействах коронавирусов сохраняется меньше сайтов. Вакцина из ее лаборатории ориентирована на универсальную вакцину против сарбековируса, подсемейства, которое содержит коронавирусы SARS и SARS-coV-2.

«Я не уверен, что когда-либо будет возможно создать единую вакцину против коронавируса, — говорит Бьоркман. «Поэтому мы просто пытаемся сделать относительно легкодоступный продукт, которым может стать вакцина против сарбековируса. Но я думаю, что это важно, поскольку именно в этой семье произошли многие из недавних побочных событий».

Кроме того, исследования в лаборатории Бьоркман и других открывают новые горизонты в разработке вакцин, последствия которых выходят далеко за рамки ее усилий. Возможно, работа может быть адаптирована для работы с коронавирусами других семейств и даже с совершенно другими вирусами. Это может также предвещать новую эру в разработке вакцин, в которой вакцины против широкого спектра сложных патогенов можно будет легче создавать и адаптировать.

Но нормативные барьеры, которые они должны преодолеть, значительны. Новая вакцина, произведенная с использованием традиционного подхода, должна была бы продемонстрировать «корреляты защиты» по отношению к существующим вакцинам — свидетельство того, что иммунная система реагирует на вакцину так же, как она реагирует на существующие вакцины. Но поскольку вакцины из мозаичных наночастиц являются новыми, исследователи должны показать, что вакцина предотвращает заболевание людей, что занимает гораздо больше времени и требует больше денег.

Коэн предполагает, что для начала испытаний может потребоваться пара лет, поскольку вакцина должна пройти тщательные токсикологические испытания и соответствовать строгим производственным стандартам, чтобы пройти проверку регулирующих органов. Но когда первоначальные деньги обеспечены, производитель определен, а статьи в ведущем научном журнале мира демонстрируют его перспективность, наконец-то есть повод для оптимизма.

Адам Пиоре

Deep Dive

Биотехнология

Оставайтесь на связи

Иллюстрация Роуз Вонг

Узнайте о специальных предложениях, главных новостях,
предстоящие события и многое другое.

Введите адрес электронной почты

Политика конфиденциальности

Спасибо за отправку вашего электронного письма!

Ознакомьтесь с другими информационными бюллетенями

Похоже, что-то пошло не так.

У нас возникли проблемы с сохранением ваших настроек.